Генеральный директор "Зенита" рассказал о коммерческой составляющей клуба, отметив отличное управление и стратегию развития.
"Зенит" как клуб постоянно прогрессирует. Сейчас наши возможности привлекают футболистов, дают нам больше шансов заполучить качественного игрока. За Алвеша "Зенит" заплатит 22 млн, но не стоит забывать, что эта сумма будет выплачиваться три года и мы взяли под нее коммерческий кредит в банке. В 2010 "Зенит" заплатил 8 млн евро. Что же касается общей суммы, то в трансферный бюджет, утвержденный советом директоров в начале финансового года, "Зенит" уложился.
"Зенит" – самый успешный коммерческий клуб в стране. И не потому, что "Зенит" – единственный клуб в пятимиллионном городе. Просто дело в том, что мы не стоим на месте, постоянно развиваем собственные коммерческие проекты. Речь идет о доходах без учета спонсорских средств от компаний группы "Газпром" и без учета доходов от трансферов: продажа билетов, атрибутики, рекламы, телевизионных прав, специальных коммерческих проектов. "Зенит" – президент клуба недавно назвал эту цифру – заработал на собственной коммерческой деятельности в 2009 году около $60 млн. в год. Столько же заработала Российская футбольная премьер-лига за аналогичный период. При этом у "Зенита" есть 20% от существующих рекламных возможностей, а у Лиги – 80%.
На новый стадион мы возлагаем большие надежды! На этом 68-тысячнике по нашему бизнес-плану мы планируем зарабатывать около 80 млн. евро в год.
В зависимости от сезона мы зарабатываем от $15 до 20 млн. на продаже билетов. Еще $10–12 млн. – на мерчандайзинге. Пока "Зенит" – лидер по продаже шарфов, которых мы продаем более 250 тыс. в год. Если мы добьемся таких же продаж по футболкам, то, это будет большим коммерческим прорывом. Еще $15–20 млн. – на рекламе. Ну, и доходы от участия в еврокубках. Это деньги, которые УЕФА, продавая наш коммерческий пул, перечисляет "Зениту". Это еще около $10–11 млн. Понятно, что есть какие-то погрешности, но так складываются $60 млн. доходов.
Как только команда "Газпрома" была поставлена к управлению клубом, она сразу поставила задачу зарабатывать. Поначалу это воспринималось иронично, какие-то шаги делались поспешно, какие-то, может быть, не совсем правильно. Но мы сразу использовали деньги "Газпрома" для достижения не только спортивного эффекта, но и для достижения эффекта экономического. Объем спонсорских денег с 2006 года слегка сократился, процентов на 10. У "Газпрома" есть свои задачи помимо "Зенита", был кризис 2008 года. Объем же денежных средств, которые мы зарабатываем сами, существенно увеличился. Я отчетливо помню цифры по мерчандайзингу. В 2005 году этот доход составил 15 млн. рублей. В 2006-м это уже было 100 млн. рублей в год", - говорится в интервью Митрофанова журналу Финанс.
Вернуться к списку новостей